Программно-методический комплекс 1С:Машиностроение 8

ЦенаПолучить


Комплект программных решений для комплексной автоматизации управления машиностроительным предприятием или холдингом: управление ресурсами, конструкторско-технологическая подготовка производства в соответствии с ГОСТ, управление проектами, управление ремонтами и обслуживанием оборудования и пр.

Краткое описание функциональных возможностей и областей применения ПМК «1С:Машиностроение 8»

Поставка ПМК «1С:Машиностроение 8 ПРОФ» содержит все необходимое для построения современной и эффективной корпоративной информационной системы, объединяющей большее количество подразделений машиностроительного предприятия в единое информационное пространство, связывающей бизнес-процессы предприятия в одной высокотехнологичной информационной среде:

  • Управление конструкторско-технологической подготовкой изделий (PDM):
    • ведение электронной структуры изделия (ГОСТ 2.053-2006);
    • управление электронными документами (ГОСТ 2.051-2006);
    • работу с ограничительным перечнем стандартных, прочих изделий и материалов;
    • создание и редактирование исполнений;
    • коллективная работа нескольких специалистов над проектами;
    • трансформация данных конструкторско-технологической подготовки производства, электронного состава изделия PDM в согласованные производственные спецификации и технологические карты;
    • инвариантная работа с CAD-системами.
  • Управление производством, в том числе:
    • объемно-календарное планирование производства;
    • посменное планирование с поддержкой межцеховых перемещений многопередельного и многозаходного производства;
    • цеховая диспетчеризация;
    • управление затратами и расчет себестоимости;
  • Управление качеством (по ISO 9000, ГОСТ Р ИСО 9000:2001);

  • Управление бизнес-процессами, в том числе:
    • моделирование бизнес-процессов;
    • запуск процессов на выполнение;
    • контроль исполнения заданий;
    • процессная безопасность;
    • управление жизненным циклом документов;
    • управление статусами документов;
    • расчет показателей эффективности деятельности предприятия;
  • Управление основными средствами и учет ремонтов;
  • Управление финансами, в том числе:
    • бюджетирование;
    • управление денежными средствами;
    • управление взаиморасчетами;
    • бухгалтерский и налоговый учет;
    • расчет заработной платы;
    • учет по МСФО;
    • формирование консолидированной отчетности;
  • Управление отношениями с поставщиками (SRM);
  • Управление договорами;
  • Управление документооборотом;
  • Управление закупками;
  • Управление складом (запасами);
  • Управление отношениями с покупателями (CRM);
  • Управление продажами;
  • Управление персоналом (HRM);
    • Бизнес-анализ показателей деятельности предприятия;
    • Управление ремонтами и объектами ремонта (ТОиР):
    • планирование планово-предупредительных работ;
    • поддержка технологических карт ремонтных работ;
    • учет инцидентов;
    • планирование и учет затрат на ремонты;
  • Управление автотранспортом и перевозками:
    • учет ГСМ и планирование расхода;
    • учет заказов на автотранспорт и перевозки;
    • выписка путевых листов и учет выработки;
    • учет транспортных средств, номерных запчастей и агрегатов;
    • регулирование тарифов, ограничений по минимальному объему и других нормативов;
  • Управление проектами (PMO):
  • Управление портфелями проектов и программами проектов;
  • Проектное управление ресурсами проекта;
  • Управление финансированием проектов и учет проектных затрат;
  • Управление жизненным циклом проектов, содержанием и расписанием проекта;
  • Управление вводом данных.

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Функциональные возможности различных поставок ПМК " 1C:Машиностроение 8"

Концепция ПМК КОРП

CPM

Corporate Perfomance Management

Управление эффективностью корпорации
+

ERP II

Enterprise Resource & Relationship Processing

Управление ресурсами и внешними связямипредприятия
+
ERP
Enterprise Resource Planning

Управление ресурсами предприятия

+
MRP Manufacturing Resource Planning
Управление производственными ресурсами
+

FRP


Finance Requirements Planning

Планирование финансовых ресурсов +

HRM


Human Resource Management


Управление персоналом

+

APS


Advanced Planning and Scheduling

Расширенное объемно-календарное планирование +


Electronic Commerce

Электронная коммерция +

SCM


Supply Chain Management


Управления цепочками поставок

+
BI Business Intelligence
Бизнес-интеллект

+

PDM


Product Data Management


Управление конструкторско-технологической документацией

+

CRM


Customer Relationship Management


Управления взаимоотношениями с клиентами

+

WMS


Warehouse Management System


Управление складской логистикой

+

EAM


Enterprise Asset Management

Управление основными фондами предприятия +

CMMS


Computerized Maintenance Management Systems


Компьютерная система управления ремонтами

+

PMO


Project Management Office

Офис Управления Проектами +

PM


Project Management


Управление проектами

+

PI


Project Implementation

Методология реализации/внедрения проекта +

QMS
ISO:9000


Quality management systems

Система менеджмента качества +

ECM


Enterprise Content Management


Управление документооборотом

+

BPM


Business-Process Management


Управление бизнес-процессами

+

TIL/ITSM

IT Infrastructure Library/IT Service Management

Библиотека ИЕ инфраструкруры +

ПМК «1С:Машиностроение 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

  • Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный конструктор, главный технолог, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
  • Финансовый отдел;
  • Планово-экономический отдел;
  • Производственные цеха;
  • Заготовительный цех;
  • Производственно диспетчерский отдел;
  • Отдел главного инженера;
  • Отдел главного конструктора;
  • Отдел главного технолога;
  • Бюро конструкторско-технологической документации;
  • Отдел главного механика;
  • Служба главного метролога;
  • Отдел АСУ ТП;
  • Служба КИПиА;
  • Транспортный цех;
  • Отдел учета ГСМ;
  • Коммерческий отдел;
  • Отдел сбыта;
  • Отдел продаж;
  • Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
  • Отдел маркетинга;
  • Склады материалов и готовой продукции;
  • Бухгалтерию;
  • Кредитная служба;
  • Отдел кадров;
  • Отдел организации труда и занятости;
  • Бюро материального и трудового нормирования;
  • Отдел ИТ;
  • Административно хозяйственный отдел;
  • Отдел капитального строительства;
  • Информационно аналитический отдел;
  • Отдел стратегического развития;
  • Юридическая служба;
  • Договорной отдел;
  • Служба внутренней безопасности;
  • Служба качества.

Исходя из опыта внедрения компонент ПМК, ожидается, что наибольший эффект от внедрения ПМК «1С:Машиностроение 8» может быть достигнут при комплексной автоматизации средних (от 200 до 1000 сотрудников) и крупных (более 1000 сотрудников) машиностроительных и приборостроительных предприятий, имеющих десятки и сотни автоматизированных рабочих мест, а также в холдинговых структурах и корпорациях.
ПМК «1С:Машинострование 8» предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, – широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, – инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
  • работникам учетных служб предприятия – средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Предприятия машиностроения (включая приборостроение, авиастроение, судостроение, металлообработку и т.п.), использующие «1С:Управление производственным предприятием 8»
Купите программу 1С, закажите услуги по настройке, обучению или доработке 1С и получите подарок!

Позвоните по тел: (499) 995-21-84 или 8-800-333-21-84
или оправьте письмо на е-mail: sale@brg-consulting.ru
или заполните заявку на подключение демосервера 1С
или воспользуйтесь услугой online консультанта
или Оставить заявку

Наименование Стоимость Бесплатные часы специалиста Бесплатное сервисное обслуживание (ИТС) Дальнейшее обслуживание
ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия ПРОФ. Комплектация полная. 1 370 000 14 3 месяца Подписка на ИТС
ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия ПРОФ. Комплектация для пользователей УПП. 1 050 000 12 3 месяца Подписка на ИТС
ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия ПРОФ. Комплектация для участников сообщества. 630 000 6 3 месяца Подписка на ИТС
ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация полная. 630 000 6 3 месяца Подписка на ИТС
ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация для пользователей УПП. 470 000 5 3 месяца Подписка на ИТС
ПМК 1С:Машиностроение 8. Версия Стандарт. Комплектация для участников сообщества. 300 000 4 3 месяца Подписка на ИТС